Jeśli jesteś dostawcą, producentem lub sprzedawcą detalicznym, łańcuch dostaw jest ważnym elementem Twojej działalności, o który należy dbać i który należy rozumieć.

Dla większości firm zarządzanie łańcuchem dostaw jest często wyzwaniem. Większość z nich nie wykorzystuje swoich możliwości, ponieważ ich procesy zawierają wiele błędów, które kosztują firmę czas i pieniądze. Nawet jeśli twój łańcuch dostaw działa dobrze, możesz nadal tracić pewne ważne możliwości optymalizacji. Im więcej będziesz w stanie poprawić tych problemów i wyeliminować błędów, tym więcej Twoja firma zyska dzięki łańcuchom dostaw. Przed skorygowaniem problemów w łańcuchu dostaw należy je najpierw zidentyfikować. Oto kilka typowych błędów w zarządzaniu łańcuchami dostaw.

Kwantyfikacja na podstawie wydatków

Większość firm ustala priorytety funkcji na podstawie wydatków. Jest to kosztowny błąd w optymalizacji łańcucha dostaw. Niektóre organizacje odkrywają, że wydają do 80 procent swoich całkowitych wydatków na 20 najlepszych dostawców. W związku z tym organizują swoje zasoby z tymi dostawcami jako priorytetem. Podczas gdy praktyka ta sprawdzała się w przeszłości do czasu pojawienia się outsourcingu, obecnie nie może działać. Przy obecnych wymaganiach klientów, łańcuchy dostaw, które opierają się na jednym źródle, mogą ucierpieć i spowodować niedogodności klientów. Zakłócenie pracy tego jednego dostawcy może spowodować daleko idące problemy. Większość dostawców bez alternatywnego źródła może stać się pojedynczym punktem awarii dla firmy. Jako menadżer w łańcuchu dostaw, należy rozważyć wpływ finansowy strat związanych z korzystaniem z jednego dostawcy.

Pośpiech przy uruchamianiu nowych systemów

Wiele firm uważa, że może szybko uruchomić nowe systemy i protokoły bez ich odpowiedniego przetestowania. Nie udaje im się uzyskać porady od osoby z zewnątrz, która ma wiedzę na temat martwych punktów, które są często pomijane, zanim zablokują się w ogromnych transakcjach lub ekspansjach. Chociaż te ekspansje lub transakcje są ważne, firmy muszą upewnić się, że nie zostaną zakłócone lub nie napotkają problemów przed wprowadzeniem nowych produktów lub zawarciem wielu partnerstw lub umów. Mając to na uwadze, możesz wypróbować korzystne partnerstwa, o ile masz pewność, że Twoje operacje nie zostaną zakłócone.

Problemy z transparentnością

Transparentność jest jednym z najważniejszych elementów, które muszą posiadać nowoczesne łańcuchy dostaw. Niestety, większość firm w łańcuchu dostaw nie ma wglądu do swoich zależności, co stanowi wyzwanie nie tylko dla klientów, ale także dla menedżerów. Problem ten nigdy nie powinien być tolerowany w dzisiejszym zglobalizowanym środowisku. Bez widoczności menedżerowie nie będą wiedzieć, skąd pochodzą ich produkty, a to podważa optymalizację łańcucha dostaw. Menedżerowie łańcucha dostaw wiedzą, że brak przejrzystości jest problemem, ale niektórzy popełniają błąd, nie zapewniając widoczności w swoich łańcuchach dostaw. Nie podejmują niezbędnych kroków w celu skorygowania zidentyfikowanych problemów i nie uznają, że brak widoczności jest prawdziwym problemem.

Słabe zarządzanie ryzykiem

Optymalizacja łańcucha dostaw wiąże się z wieloma zagrożeniami. Niektóre z nich obejmują opóźnienia w dostawach, wzrost popytu na produkty, problemy z jakością, problemy z dostawcami i braki w zaopatrzeniu. Te czynniki ryzyka sprawiają, że zarządzanie jest złożonym i dynamicznym procesem, który wymaga od organizacji wdrażania krótkoterminowych rozwiązań, jedno po drugim. Krótkoterminowe zarządzanie ryzykiem oznacza, że menedżerowie będą mieli trudności z oceną kwestii w łańcuchu dostaw. Aspekty takie jak oszczędność kosztów, czas wprowadzenia produktu na rynek i zwrot zapasów również przyczyniają się do realizacji celów krótkoterminowych. Zarządzanie ryzykiem jest najłatwiejszą rzeczą w procesie łańcucha dostaw, a menedżerowie muszą powiązać swoje wysiłki z ograniczaniem ryzyka.